上(shàng)一(yī)休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思(sī)是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

　　关于上一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)以及上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好，地铁上一休一是什么意(yì)思，酒店上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，高铁(tiě)乘务员上一休一是什(shén)么(me)意思，酒店前台上一休一是什么意(yì)思等问题，小编将为你(nǐ)整理以下的(de)生活小知识：

上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍(bi一般动画一秒多少帧，逐帧动画一秒多少帧àn)适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要(yào)根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市(shì)场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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