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为什么白洞比黑洞恐怖,白洞和黑洞哪个更可怕

为什么白洞比黑洞恐怖,白洞和黑洞哪个更可怕 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架(jià)构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国(guó)内数字商业板块,包含天猫(māo)、淘(táo)宝等),其余团(tuán)队少数并(bìng)入(rù)各(gè)子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务的全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次(cì)调整(zhěng),集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意(yì)味着阿里的技(jì)术大中为什么白洞比黑洞恐怖,白洞和黑洞哪个更可怕台将彻底成(chéng)为历史,取而代之的是进入具(jù)体业务,变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

  阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术事业(yè)群,是独立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队,充当阿(ā)里的(de)技术中台,主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最大规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务(wù)中台和供应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集团和公司,为前台业务发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务,将通过专业服(fú)务公司的(de)模式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专为什么白洞比黑洞恐怖,白洞和黑洞哪个更可怕(zhuān)业(yè)服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”,员工(gōng)与爱(ài)橙签约,实际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花(huā)名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生(shēng)活技术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称,此(cǐ)次调(diào)整后,乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历了(le)中台(tái)的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的(de)是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平(píng)台,来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求,用(yòng)张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复(fù)造轮子”。

  到(为什么白洞比黑洞恐怖,白洞和黑洞哪个更可怕dào)2020年末(mò),不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà),阻碍(ài)了业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调(diào)整(zhěng)重心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等(děng)多家互(hù)联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的(de)集(jí)体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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