上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规(guī天津面积多少平方公里)定，每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日(rì)和工(gōng)作周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán天津面积多少平方公里)工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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