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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(d腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码e)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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