唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确，公司管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确)前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文(wén)中人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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