部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带作作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(l作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面ín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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