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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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