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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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