部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī200克是几两 200克是多少毫升)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(200克是几两 200克是多少毫升yú)总经理和部门经理之间。

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