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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责,行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作,组织实施董事会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案(àn);

  (四(sì))拟订(dìng)公司(sī)的基本管(guǎn)理制度;

  (五(wǔ))制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

  总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人。

  而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中,总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

  总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán),例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管人,如(rú)项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部古代诗人称号大全全部,古代诗人称号大全诗圣诗仙等门经理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务;组织经营(yíng)管理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn),并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务情况(kuàng),向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程;策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善;制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施;

  制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划,推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成;制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划,协调(diào)各(gè)部门的工作,建(ji古代诗人称号大全全部,古代诗人称号大全诗圣诗仙等àn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍;完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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