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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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