雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完(wán)成了组团费收缴标准团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板块，包含团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余(yú)团队少数并入各子(zi)公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技(jì)术(shù)服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事业群(qún)，是独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最大规(guī)模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业务中台(tái)和(hé)供应链中台(tái)被并(bìng)入大(dà)淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到(dào)相(xiāng)关业务集团(tuán)和(hé)公司，为前台(tái)业务发(fā)展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的(de)共(gòng)享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录(lù)阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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