部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　夜鹭是几级保护动物，夜游鸟是几级保护动物　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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