部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤门总(zǒng鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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