总监和经理是(shì)总经理大的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理哪个大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个大，总监和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小(xiǎo)编(biān)将为你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗(sī)的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(sh火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗ì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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