部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zu广西属于南方还是北方ì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng广西属于南方还是北方)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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