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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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