唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一(yī)位(wèi)员(yuán)工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算措，打消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qarctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算í)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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