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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

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