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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)八哥鸟寿命是多少年及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)八哥鸟寿命是多少年理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务(wù)。

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