部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理(再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力(lì)再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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