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  mbb是指McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士顿(dùn)咨询),都为顶(dǐng)级咨(zī)询公司,在招聘(pìn)的时候对应聘者的专(zhuān)业、毕业院(yuàn)校、能(néng)力等方(fāng)面(miàn)有较高的要求(qiú)。

MBB 是什么咨询(xún)公司

  主要(yào)为各个行业(yè)的代表企(qǐ)业提供战略(lüè)与经营方面的专业咨询服务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最(zuì)顶级的(de)三大战略(lüè)咨询公司,被(bèi)行业内(nèi)称作“MBB",也(yě)是历年来工商管(guǎn)理、经(jīng)济(jì)学(xué)、金融(róng)类专业毕业生最为(wèi)向往的公司。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公司(sī)是指(zhǐ)从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。

  咨询公司(sī)属于商业性公司,主要服务(wù)于企业(yè)和企业家(jwhile的前后时态口诀,while的前后时态要一致吗iā),从事软科学研究开发,运用专门的(de)知识(shí)和(hé)经验,用脑力劳动提供具(jù)体服务(wù)。

  二(èr),其任务主要有(yǒu)帮助企业发(fā)现生产经(jīng)营管理(lǐ)上的(de)主(zhǔ)要问题,找(zhǎo)出原因,制定(dìng)切实(shí)可行的改(gǎi)善方案(àn),指导改while的前后时态口诀,while的前后时态要一致吗善(shàn)方案的实施,传授经营(yíng)管理的理(lǐ)论与(yǔ)科学(xué)方法(fǎ),培(péi)训企业各级管理干部,从(cóng)根本上提高企业的素质(zhì)。

  至今,全国有(yǒu)4万多(duō)家咨询公司,大都是(shì)小作坊式的(de)经营方(fāng)式,并且操作不(bù)规(guī)范,惟一的办法(fǎ)就(jiù)是强强联合,修炼内功,培养科学(xué)的、严谨的、规范(fàn)的(de)能力,这就是本(běn)土咨询(xún)公司的出路。

  1,管理咨询

  向企(qǐ)业或(huò)公司等单(dān)位咨(zī)询诸如市场(chǎng)调查,价格预测,企业诊断,盈(yíng)亏分析,销售策略,商业报告、产(chǎn)品信(xìn)息、销售(shòu)市场分析报(bào)告、产品质量分析报告、股权(quán)分析方案、股权分配方案、人事管(guǎn)理及投资分(fēn)析等各(gè)项有(yǒu)关(guān)管理方面(miàn)内容的(de)项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客(kè)户提供(gōng)企业财务(wù)方面的咨询包(bāo)括帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有关土(tǔ)木、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化工等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询(xún)服(fú)务范围(wéi)的(de)专(zhuān)业性强,而且常常有(yǒu)大(dà)企业作背景,有些大型技(jì)术咨(zī)颂(sòng)棚询(xún)公司甚至可(kě)以为政府制定内外政策提(tí)供政治、经济、军事等方面的(de)咨询(xún)。

  咨询公司在我(wǒ)国还刚(gāng)刚(gāng)开始发(fā)展,碧樱伏大部分咨询公司是由科(kē)技人员或工(gōng)程技术人员自(zì)筹资(zī)金组(zǔ)建(jiàn)的,规模比较(jiào)狭(xiá)小。

  随着经济的发(fā)展,这种(zhǒng)形式的公司将(jiāng)会有较(jiào)大的发展。

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