唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员横截面是什么意思小学六年级，长方体的横截面示意图(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的横截面是什么意思小学六年级，长方体的横截面示意图区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者横截面是什么意思小学六年级，长方体的横截面示意图却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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