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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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