部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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