唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产(10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱确(què)的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的(de)区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌(mò)的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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