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反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系

反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台(tái)等(děng)核心团队并入CDC(国内数(shù)字商业(yè)板块,包含天猫、淘宝等),其余(yú)团队少数(shù)并(bìng)入(rù)各子(zi)公司(sī),大部分团(tuán)队被(bèi)纳(nà)入爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的全资子公司。

  知情人士(shì)称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报(bào)。随(suí)着这次(cì)调(diào)整(zhěng),集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部(bù)员(yuán)工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取而代(dài)之的(de)是(shì)进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群,是独立于具(jù)体业务的技术(shù)研发团队,充当阿(ā)里的技术(shù)中(zhōng)台,主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中,最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系,是(shì)意料(liào)之(zhī)中。

  按(àn)照张勇的(de)说法,阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力将有序进入到相关业(yè)务集(jí)团和公司,为前台业(yè)务发展继续(xù)发挥重(zhò反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系ng)要价(jià)值。多个业(yè)务(wù)集团和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子公(反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系gōng)司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名鲁肃(sù))。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实际工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和(hé)花名,但(dàn)没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司,法(fǎ)人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地(dì)生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时(shí)间里,阿里(lǐ)经历了(le)中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿里提(tí)出“大中台+小前台”,目(mù)的是(shì)构建一个(gè)可复(fù)用(yòng)的(de)平台,来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业务需求,用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言,“中台过于臃肿和僵化(huà),阻(zǔ)碍(ài)了(le)业(yè)务的(de)快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的(de)调(diào)整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄(báo),设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

  在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际(j反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系ì),大中台也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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