部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒ热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭ng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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