唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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