部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

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