上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不(bù)得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的(de)这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的(de)市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的(de)今空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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