上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互补型的(de)厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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