部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎn放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受g)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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