唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端