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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(环境污染有哪些方面，环境污染有哪些英语lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lí环境污染有哪些方面，环境污染有哪些英语n)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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