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一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者

一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了(le)组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台等核心团(tuán)队并入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者猫、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并入(rù)各子(zi)公司,大部(bù)分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子(zi)公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成为历史,取而代之(zhī)的是进入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术事业群,是独(dú)立(lì)于具(jù)体业(yè)务(wù)的技术研发团(tuán)队,充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗,远赴人间惊鸿宴全诗作者电商平(píng)台(tái)技(jì)术底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中表示:“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司,为(wèi)前台业务(wù)发展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的(de)共享(xiǎng)中后台服务,将(jiāng)通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查(chá)查,爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名,但没(méi)有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”,阿(ā)里(lǐ)还有不少,但目(mù)前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一(yī)些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术(shù)中台的负(fù)责人(rén)。多名(míng)内部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科(kē)技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历(lì)了中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言,“中台(tái)过于(yú)臃肿和(hé)僵化,阻碍(ài)了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对(duì)组织架构的(de)调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后(hòu)亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì),大中台也(yě)将和阿里的(de)集体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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