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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营特仑苏真比一般牛奶好吗，特仑苏纯牛奶真假对比计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营特仑苏真比一般牛奶好吗，特仑苏纯牛奶真假对比中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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