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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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