部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上自爱是什么意思如何做到自爱，女生不自爱是什么意思的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ自爱是什么意思如何做到自爱，女生不自爱是什么意思)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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