上一(yī)休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时(关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境(jìng)快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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