部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划(hu陈睿怎么了，b站陈睿事件à)及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的陈睿怎么了，b站陈睿事件日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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