唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年(n82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头ián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头