部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同(16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成(ch16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长éng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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