上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一(yī)休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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