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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò),组织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案;

  (四)拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

  修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn);

  制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

  总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中,总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

  总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

  总监和总(zǒng)经理的区别(bié):

  1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè)),总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén),如项目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

  总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务;组织经营管理(lǐ)班子(zi),提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况,向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn),包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng);策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(dià53231323是什么意思? 53231323可以弹哪些歌o)整;建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà),推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划,协(xié)调各部门的工作,建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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