部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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