总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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