上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思(sī)是(shì)工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资(zī)的(de)百分(fēn)之(zhī)一百五十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jià卯怎么读，卯足劲是什么意思解释n)的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)简单来(lái)说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境快(kuài)速(sù)变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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