上一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标(biāo)准。银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄p>

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客(kè)源(yuán)市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(m银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄e)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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