部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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